'Türkiye, grubun büyüme stratejisinde kilit pazarlardan biri’

MAPFRE Sigorta yüzyıla yaklaşan yolculuğunda yenilenen kurumsal kimliğini ve küresel dönüşüm stratejisini düzenlenen bir basın toplantısıyla tanıttı. Yeni kurumsal kimlik; MAPFRE’nin özündeki değerleri ve mirasını korurken, grubun bugün geldiği dinamik, yenilikçi ve dijital odaklı yapıyı daha net biçimde yansıtmayı hedefliyor. Toplantıda konuşan MAPFRE Sigorta Genel Müdürü Erdinç Yurtseven, yaklaşık 100 yıllık geçmişe sahip MAPFRE Grubu’nun yeni marka kimliğinin beş kıtaya yayılan operasyonlarla eş zamanlı olarak hayata geçirildiğini belirtti. MAPFRE’nin yüzyıla yaklaşan yolculuğunda yeni bir döneme girdiğini belirten Yurtseven, bu dönüşümün en somut yansımalarından birinin yenilenen kurumsal kimlik olduğunu söyledi. Türkiye’nin grup için önemli bir büyüme pazarı olduğunu vurgulayan Yurtseven, bu yeni dönemi İstanbul’da başlatmanın ayrı bir anlam taşıdığını ifade etti. Daha samimi, daha erişilebilir bir Mapfre Yeni logo ve marka dilinin Mapfre’nin temel değerlerini daha görünür kıldığını belirten Yurtseven, büyük harften küçük harfe ve sert hatlardan daha yumuşak formlara geçişin bilinçli bir tercih olduğunu söyledi. “Bu değişim; eşitlik, samimiyet ve yan yana durma yaklaşımımızın görsel ifadesi. Müşteri sadece poliçe sahibi değil; iş ortakları, tedarikçiler ve tüm ekosistem bu yapının parçası” dedi. Logodaki yonca sembolünün yeniden yorumlandığını belirten Yurtseven, yapraklardan birinin ayrık durmasının daha çevik ve cesur bir Mapfre’yi temsil ettiğini söyledi.

TÜRKİYE GRUP İÇİNDE ÖNEMLİ KONUMA SAHİP

MAPFRE Sigorta Türkiye’nin grup içinde önemli bir konuma sahip olduğunu ifade eden Yurtseven, 25 ülke arasında prim üretimi ve kârlılıkta 6. sırada yer aldıklarını, 2025’te 26.5 milyar TL prim üretimiyle yaklaşık yüzde 40 büyüdüklerini söyledi.

SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMENİN PEŞİNDEYİZ

Yurtseven, Mapfre Sigorta’nın yeni dönem vizyonunun merkezinde sürdürülebilirlik olduğunu vurgulayarak sürdürülebilir büyümenin hem prim üretiminde hem finansal sonuçlarda hem de diğer faaliyet alanlarında şirket için kritik önem taşıdığını söyledi. Bu dönemde dijital dönüşümün hız kesmeden süreceğini belirten Yurtseven, müşteri deneyiminde mükemmelleşmenin ve çalışanlara yatırım yapmanın stratejik öncelikler arasında olduğunu aktardı. “Çalışanlarımız bizim için çok değerli. Onlara yatırım yapmaya devam edeceğiz” dedi.

MOTOR BRANŞINDA DAHA İHTİYATLI İLERLİYORUZ

Motor branşının Türkiye sigorta pazarının yaklaşık yüzde 45’ini oluşturduğunu hatırlatan Yurtseven, Mapfre’nin motor dışı branşlarda büyüme potansiyelinin yüksek olduğunu belirterek mevcut 2.6’lık pazar payının artırılabileceğini ancak bu alanda ihtiyatlı bir strateji izlediklerini söyledi. Trafik sigortasının teknik zarar nedeniyle ayrı değerlendirildiğini ifade eden Yurtseven, kaskoda son üç yılda sonuçların sürekli kötüleştiğine işaret etti. “Bu nedenle sürdürülebilirliği bozmayacak bir çizgide ilerliyoruz” dedi.

SAĞLIK BRANŞI STRATEJİK ÖNCELİKLERİMİZDEN BİRİ

ÊÊSağlık tarafındaki büyümenin hem sürdürülebilir hem de ölçeklenebilir olmasının, sağlık sigortasını Mapfre’nin stratejik önceliklerinden biri haline getirdiğine dikkat çeken Yurtseven, “Sağlık sigortasında 4.7’lik pazar payı ile güçlü bir konumdayız” diye konuştu. Mapfre Sigorta’nın önümüzdeki dönemde mevcut portföyünü ve pazar payını artırmayı hedeflediğini belirten Yurtseven, büyümenin poliçe adedi, müşteri sayısı ve prim üretimi olmak üzere üç boyutlu ilerleyeceğini söyledi.

BES GÜÇLÜ BIR TASARRUF SISTEMINE DÖNÜŞTÜ

Türkiye Sigorta Birliği (TSB), Bireysel Emeklilik Sistemi’nde (BES) devlet katkısı oranının yüzde 30’dan yüzde 20’ye düşürülmesine ilişkin kamuoyundaki tartışmalara yönelik değerlendirmede bulundu. Birlik, söz konusu düzenlemenin BES’in temel yapısını zayıflatmadığını, aksine sistemin olgunlaşmış ve kalıcı bir tasarruf ve yatırım ekosistemine dönüştüğünü ortaya koyduğunu belirtti. TSB açıklamasında, BES’in 22 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en başarılı yapısal reformlarından biri haline geldiği vurgulandı. Gönüllü BES ve Otomatik Katılım Sistemi birlikte ele alındığında yaklaşık 18 milyon katılımcıya ulaşıldığı, fon büyüklüğünün ise 2.2 trilyon TL seviyesine yaklaştığı ifade edildi. Bu büyüklüklerin, BES’in yalnızca teşviklerle büyüyen bir yapı olmaktan çıkarak derinleşmiş ve sürdürülebilir bir sistem haline geldiğini gösterdiği kaydedildi. Açıklamada, devlet katkısı oranına ilişkin düzenlemenin bütüncül bir çerçevede değerlendirilmesi gerektiği vurgulandı. Kamuoyunda “devlet katkısı düşürüldü” şeklinde özetlenen yaklaşımın, sistemin sunduğu avantajları tam olarak yansıtmadığı belirtilerek, devlet katkısının yüzde 20 oranıyla güçlü biçimde devam ettiği ifade edildi. Bu oranın, uluslararası uygulamalar ve alternatif yatırım araçlarıyla karşılaştırıldığında hâlâ yüksek ve anlamlı bir teşvik düzeyine işaret ettiği vurgulandı.