Doğan Online ve Hepsiburada Yönetim Kurulu Başkanı Hanzade Doğan Boyner: Şirketin en önemli varlığı yarattığı kültürdür

Murat Gülderen

Üst düzey yönetici araştırma ve değerlendirme alanında dünyanın önde gelen kurumlarından Odgers Berndtson ile Türkiye Kuru dedi.

YENETEK HAVUZU

önemlİ Sanayi devriminde değil, teknoloji devriminde olunduğuna dikkat çeken Hanzade Doğan Boyner şunları söyledi: Benim yönettiğim şirketlerin tamamı hizmet sektöründe; hepsiburada.com başta olmak üzere... Dolayısıyla şirketin varlığı nedir? Kültürüdür... Pazarlamanız eksikse yatırım yaparsınız, pazarlamanızı arttırırsınız. Üretim ağınız zayıfsa, yatırım yaparsınız, üretim ağınızı artırırsınız. Ama şirketinizin kültürü ve şirketinizdeki yetenek havuzu, bu çağa uygun değilse, bu çağın mecbur kıldığı dönüşümü yapmaya uygun değilse gidip kültür satın alamazsınız.”

YÖNETİCİ SORUNU ÇABUK ANLAMALI

Hanzade Doğan Boyner, “Stratejik katma değer katabilmesi için yeni nesil yönetim kurullarında görev alacak yönetim kurulu üyelerinin profili nasıl olmalıdır?” şeklindeki soruya, “İdeal yönetim kurulu üyesi profili şirketin ihtiyaçlarına göre değişir. Ortak özellikler vermem gerekirse; sorunu çabuk anlayıp formülize edebilmek, bir yapıyı oturtabilmek önemli. Çeşitlilik çok önemli. Tek bir ideal profil yok. Ayrıca yönetim kurulu, yönetim üzerine de yük olmaması lazım” şeklinde yanıt verdi.

YENİ NESİL YAPI

'Yenetek transfer ederim diye düşünüldüğüne de dikkat çeken Hanzade Doğan Boyner, “Ama en iyi yetenek bile yanlış kültürün içinde kaybolur gider. Dolayısıyla ‘biz şirketimize çok iyi bir data bilimi uzmanı transfer ettik. Ama şirketinizde dataya yeterince önem verilmiyorsa, şirketinizin yapısı içinde data yaşayamıyorsa o kişi hiçbir şey yapamaz” dedi. dna İle uyumlu olmalı Yönetim kurullarının da bu bağlamda bir şirketin kültürüne, DNA’sına uygun olması gerektiğine vurgu yapan Hanzade Doğan Boyner “Hepsiburada’da çeviklik, esneklik çok önemli, departmanlar arası çalışma çok önemli diyoruz. Çünkü departmanlar arasında akış olmazsa, bu süreçlerinize de yansır. Süreçler de akmaz, müşteri memnun olmaz” dedi.

GLOBAL BAKIŞ AÇISI

Coca Cola International’ın eski başkanı Ahmet Bozer de bir şirketin global oyuncu olma yolunda yönetim kurulu üyelerinin çok önemli bir role sahip olduğunu belirterek “Yönetim kurulu bir takımdır ve bu takımda gelecek odaklı bir bakış açısı büyük önem taşır. Farklı şirketlerde etkin yönetim kurulu üyeliği yapan yöneticiler farklı bakış açılarına ve sektör tecrübelerine sahip oldukları için şirketlere bütünsel bakış açısı getirir ve büyük katma değer sağlar. Hedeflere ulaşmada, etkin ve hızlı bir yönetim süreci oluşturarak, kritik görevleri başarıyla yerine getirir” dedi.

GÜÇLÜ TEŞKİLAT ŞART

Yurtdışı deneyimlerinden örnekler de veren Bozer, şöyle konuştu: “Coca Cola’da çalışırken de 5 yönetim kurulundan 3’üne giriyorduk. Oradaki dinamikleri de inceledik. Şöyle bir dinamik gözlemliyorum; özellikle Türkiye’deki şirketlerin bölgesellikten globalliğe geçebilmeleri için güçlü teşkilatlar, güçlü süreçler olmazsa olmaz gibi görülüyor bana.”

GERİ ÇEKİLEBİLİR

Ahmet Bozer şöyle devam etti: “Çünkü büyüme bir noktaya geldikten sonra illaki bunu yapmak zorundasınız. Bazen bunun önüne geçen bir dinamik oluyor kültürlerde. Yönetim kurulunun çok operasyonel rol aldığı bazı zamanlarda, bazı yöneticiler, ‘nasılsa kararlar yukarıda veriliyor’ diye yavaş yavaş kendini geri çekiyor. O kendini geri çekince, yönetim kurulu başkanı da onu olduğundan daha az görmeye başlıyor ve negatif bir sarmala giriyorsunuz. ‘Profesyonellere ne kadar güvenebilirim’ sorusu ortaya çıkıyor. Bu sarmala girdiğiniz andan itibaren en tepeden, teşkilatınızı güçlendirmenin önüne bir bariyer koyuyorsunuz. Bu sinsi bir dinamik ve bunun önüne geçmek gerekiyor.”

KÜLTÜRE UYGUN KURUMSALLIK

Global açının, Amerika ve Avrupa’nın dediğinin doğru olduğunun dünyaya yayılması olmadığına vurgu yapan Ahmet Bozer, “Biz amacına, ülkenin kültürüne uygun bir şekilde kuru dedi.

'DOĞRU YÖNETİM KURULU HIZ KAZANDIRIR'

Odgers Berndston Türkiye Yönetici Ortağı Ayşe Öztuna Bozoklar ise “Doğru profillerden oluşturulmuş bir yönetim kurulu, şirketin stratejik gelişimine hız kazandırarak, risk ve fırsatların zamanında doğru değerlendirilmesine yardımcı olur. Aynı zamanda sürdürülebilir büyümeyi ve performans artışını garanti altına alacak kritik aksiyonların zamanında alınmasını sağlar” diye konuştu.

YÖNETİMDE BÜTÜNLÜK

Hepsiburada.com’un yönetim kurulu üyeleri hakkında kısa bilgiler veren Hanzade Doğan Boyner, “Yönetim kurulumuzda hem bütünlük var hem de herkesin farklı bir katma değeri var. Yönetim kurulu üyelerimizin şirketle daha bağlantılı olmalarını istiyoruz. Şirket içinde, departmanlar arasında akış olmak zorunda, ortak projeler yapılmak zorunda. Aynı şekilde yönetim kuruluyla o şirketin akışı da çok önemli. Yeri geldiğinde yönetim kurulu fren görevini yapar ama o fren görevini şirketin önünü kesmeden yeri geldiğinde de önünü açar.”

TKYD BAŞKANI ALİ PANDIR: FARKLI YÖNETİCİ DEĞER KATAR

TKYD Başkanı Ali Pandır bir kurumda farklı sektörlerden gelen yönetim kurulu üyeleri olmasının fayda sağladığını belirtti. Yönetim kurulu üyelerinin niteliğinin, şirket kültürüyle uyumlu ve farklı bakış açılarına sahip olması gerektiğini vurgulayan Ali Pandır, “Yönetim kurulunda, riskleri önceden görebilen, risklere uygun aksiyon alabilen sahip üyeler çok önemli” diye konuştu.